Wir führten eine umfassende Analyse der Lieferkette durch, die zu einer Reduktion der Betriebskosten um 15 % und einer Verkürzung der Lieferzeiten um 20 % führte.
Durch die Reorganisation der Vertriebsstruktur und die Einführung neuer Technologien konnten wir die Abschlussrate um 25 % erhöhen.
Nach einer detaillierten Prozessanalyse implementierten wir nachhaltige Lösungen, die die Produktionskapazitäten um 10 % steigerten und die Betriebskosten um 5 % senkten.